为深入贯彻落实全区“一办法三体系”高效治理工作主线，扎实推进平安员管理体系建设工作，自治区邮政业安全中心于3月31日至4月2日，对全区9家快递企业区域总部开展平安员系统应用专项督导。本次督导通过“实地走访+座谈交流+资料核验”方式，全面检验平安员系统上线运行11个月以来的管理成效。内蒙古区域总部企业负责人、企业专职平安员及相关人员参加了座谈。

调研重点围绕企业平安员信息管理平台的应用及总部1-5级平安员的职责落实、管理制度建设与培训开展情况、隐患管理和急报模块应用等方面展开。督导组详细听取了各企业平安员系统专管员关于平安员系统管理工作的汇报，并现场查看了相关材料。同时，调研组还与企业平安员代表进行了深入交流，了解他们在履职过程中遇到的困难和系统改进建议。

督导组通过深入调研和系统分析，在肯定各快递企业在平安员队伍建设和管理工作中取得的积极成效的同时，有针对性的点出问题，比如，部分企业存在岗位职责界定不清晰，职能交叉和责任空档，培训体系缺乏系统性和针对性，难以满足实际工作需要，激励约束机制不够健全，影响工作积极性和队伍稳定性。针对存在问题，督导组提出要科学划分职责，建立权责明确的考核体系，完善分层培训，强化风险识别和应急处置能力，要健全激励机制，将奖励政策落到实处。督导组强调各企业要进一步提高政治站位，强化责任意识，确保平安员管理规范化、制度化；要加强信息管理平台的应用，充分发挥其在隐患管理和应急处置中的作用；同时，要注重平安员队伍的建设与履职能力提升，切实把平安员管理工作做深做实，大力提升全区平安员履职率，发挥平安员“吹哨员”“侦察员”的作用。

下一步，自治区邮政业安全中心将以平安员系统“好用、实用、管用”为目标，通过“月度通报+专项督导”，推动平安员管理工作实现有效提升，为全区行业安全稳定运行提供坚强保障。